Slovesnost podpisa sporazuma o globalnem strateškem sodelovanju

04
30. januarja 2018 je bila slovesnost podpisa globalnega strateškega sodelovanja med WandeKai in WATTS.
Watts je vodilni proizvajalec kakovostnih vodnih rešitev za stanovanjske, industrijske, komunalne in poslovne prostore. WandeKai že več kot 10 let tesno sodelujejo z Wattsom z visokokakovostnimi izdelki in dobrimi storitvami. Naše sodelovanje vključuje: dovodni ventil za četrt obratov; Večkratni dovodni ventili; F1960 in F1807Medeninasti fitingi ; Medeninasti krogelni ventil itd.
Šele ko se lahko razvije sodelovanje, je sodelovanje lahko obojestransko in sodelovanje je mogoče izboljšati.
Strateško sodelovanje temelji na dolgoročnih razmerah, ki so koristne za vse in temeljijo na skupnih interesih, da bi dosegli poglobljeno sodelovanje. Tako imenovana strategija je izhajati iz celote, upoštevati interese drug drugega in maksimirati splošne interese.
1. Kako globoko razumeti strateško upravljanje podjetja
Strategija - splošno odločanje v razmeroma dolgem časovnem obdobju
Strategija ima značilnosti vodenja, splošne, dolgoročne, konkurenčne, sistematične in tvegane
2. Študij mentalnih modelov managerjev
Mentalni modeli managerjev vplivajo na različne vrste strateških odločitev, ki določajo uspešnost podjetja
Misel - dejanje - navada - značaj - usoda
3. Konkurenčna prednost in temeljna konkurenčnost
Konkurenčna prednost je skupek dejavnikov ali kompetenc, ki podjetju omogočajo, da nenehno presega konkurente
Osnovna konkurenčnost je dragocena, redka, nenadomestljiva in jo je težko posnemati
4. Kako narediti strateško načrtovanje v trenutnih razmerah
Glede na spremenljivo gospodarsko okolje za reševanje problemov strateškega načrtovanja podjetij uporabljamo različna analitična orodja
5. Izbira konkurenčne strategije podjetij v sedanji fazi
Učite se na uspešnih in neuspelih strateških primerih kitajskih in tujih podjetij, določite strateški pomen in izberite način strateškega upravljanja, primeren za razvoj podjetij.


Čas objave: september 18-2020