30. januarja 2018 je potekala slovesnost podpisa globalnega strateškega sodelovanja med WandeKai in WATTS.
Watts je globalno vodilno podjetje za kakovostne vodne rešitve za stanovanjske, industrijske, komunalne in poslovne prostore.WandeKai je več kot 10 let zgradil močan odnos sodelovanja z Wattsom z visokokakovostnimi izdelki in dobrimi storitvami. Naše sodelovanje vključuje: četrtobratni dovodni ventil;Večobratni dovodni ventili;F1960 in F1807Medeninasti fitingi ;Medeninasti krogelni ventil itd.
Le ko se lahko razvije sodelovanje, je lahko sodelovanje koristno za vse in sodelovanje se lahko izboljša.
Strateško sodelovanje temelji na dolgoročnih premislekih v korist vseh, ki temeljijo na skupnih interesih, da bi dosegli poglobljeno sodelovanje. Najprej razmislite, kako vzpostaviti kratkoročne in dolgoročne skupne interese.Tako imenovana strategija je izhajati iz celote, upoštevati interese drug drugega in maksimizirati splošne interese.
1.Kako poglobljeno razumeti strateško upravljanje podjetja
Strategija — splošno odločanje v razmeroma dolgem časovnem obdobju
Strategija ima značilnosti usmerjevalne, splošne, dolgoročne, konkurenčne, sistematične in tvegane
2. Študija mentalnih modelov menedžerjev
Mentalni modeli managerjev vplivajo na različne vrste strateških odločitev, ki določajo uspešnost podjetja
Misel – dejanje – navada – značaj – usoda
3. Konkurenčna prednost in temeljna konkurenčnost
Konkurenčna prednost je skupek dejavnikov ali kompetenc, ki podjetju omogočajo, da dosledno prekaša svoje konkurente.
Osnovna konkurenčnost je dragocena, redka, nenadomestljiva in jo je težko posnemati
4. Kako narediti strateško načrtovanje v trenutni situaciji
V spremenljivem gospodarskem okolju uporabljamo različna analitična orodja za reševanje problemov strateškega načrtovanja podjetij.
5.Izbira konkurenčne strategije podjetij v sedanji fazi
Učite se iz uspešnih in neuspešnih strateških primerov kitajskih in tujih podjetij, opredelite strateški pomen in izberite način strateškega upravljanja, primeren za razvoj podjetij.